При кратном росте компании собственники и топ-менеджеры часто сталкиваются с проблемами в управлении процессами внутри организации. Это связано с увеличением количества клиентов, поставщиков и сотрудников задействованных текущих операционных задачах. Многие процессы становятся неэффективными, начинает происходить множество ошибок за которые никто не отвечает. Всё это приводит к срыву сроков, падению качества товаров или услуг, и как следствие недовольству клиентов. В этом случае для привидения в порядок системы управления организацией необходимо приглашать внешних специалистов, которые смогут провести анализ существующих проблем и предложить решения по их устранению.

В первую очередь стратегический консалтинг необходим собственникам бизнеса, для правильной постановки долгосрочных целей организации. Постановка таких целей позволяет уже на этапе планирования направить имеющиеся ресурсы организации на достижения конечного результата.

Продажи товаров или услуг являются ключевым процессом любого бизнеса. От их результативности зависит дальнейший рост и развитие организации. Часто система продаж даёт сбой из-за несогласованности внутренних процессов и слабой мотивированности персонала. Для выявления этих и других причин мешающих работе, необходимо периодически делать анализ эффективности системы продаж. Для проведение быстрого и комплексного аудита лучше привлекать внешних специалистов.

В начале запуска бизнеса руководитель хорошо знает свою команду, сильные и слабые стороны каждого сотрудника и сам выполняет функции руководителя кадровой службы. По мере роста компании в ней появляется все больше новых сотрудников, а руководитель все меньше времени уделяет индивидуальным аспектам работы персонала. Эти функции делегируются кадровой службе, так же как и вопросы мотивации персонала. С течением времени у сотрудников появляются многочисленные вопросы к руководителю относительно корпоративной культуры. Как будет развиваться компания? Какой карьерный рост может быть у сотрудника? Какой бонус к зарплате можно заработать? И если руководитель не будет уделять должное внимание этим вопросам, то дальше последует снижение производительности труда, что отразиться на финансовый результат работы компании в целом. Для предотвращения накопления нездоровой рабочей атмосферы в коллективе, руководителю необходимо периодически проводить аудит работы кадровой службы и системы мотивации персонала.

Любой бизнес это постоянный предпринимательский риск. Если риск осознанный и просчитанный, то и последствия наступления негативных событий тоже просчитаны и понятны дальнейшие действия. Для этого организации необходимо иметь свою риск-стратегию, позволяющую заранее подготовиться к наиболее вероятным негативным ситуациям и диверсифицировать возможные потери.

Иногда, в результате собственных просчетов или серьезно изменившихся внешних условий, организация может попасть в кризисную ситуацию. Это может быть кризис неплатежей, серьезный спад продаж или кризис идей. В такой ситуации обращение к профессионалам позволит оперативно начать исправление ситуации. Мы проведем комплексный анализ существующих проблем у организации. На основе этого анализа подготовим для вас план антикризисных мероприятий. И при необходимости включимся в процесс сопровождение этого плана.